实现污染物排放总量比上年下降70％，提前一年全面实现超低排放目标，建设“三不一合格”现代化美丽工厂！这是适应新形势新要求，太钢确定的推动环境保护由优秀迈向卓越的新目标！
身处公司环保最前沿的焦化厂，成为了全公司关注的焦点。从去年的焦化全火车运煤系统改造、焦炉烟气脱硫脱硝升级改造，到今年的煤气深度脱硫、VOCs治理、干熄焦尾气脱硫、焦化酚氰污水池封闭，项目建设一个接一个；从煤备、装煤、推焦、熄焦、出焦，到化产、水处理，难题破解一个又一个—焦化厂环保治理全面提速！
如今，经过不懈奋战，焦化环保重点项目陆续建成投运，一批环保问题得到辨识并基本攻克，全厂里里外外可谓是“旧貌换新颜”。
绿色发展，是企业的永恒主题。对于焦化人而言，接下来，巩固和提升的任务将更加艰巨。
感悟这场焦化环保攻坚战，展望新的挑战，带给我们诸多有益启示。
3月29日，太钢召开二季度环委会（扩大）会议。会上，公司给焦化厂下达了硬性要求：用半年时间，全员发动，全方位加大治理和管理力度，打一场环保攻坚战，彻底改变焦化厂的环境面貌！
当时，集团公司明确要求焦化厂领导班子作出承诺。“当时，说实在的，底数不是很清，心里还真不敢作出承诺。”党委书记、厂长贺世泽回忆起了当初的情景。
公司领导多次与焦化厂班子成员谈心、交流、座谈、沟通，统一思想认识。当时的焦化厂，确实有不少的干部职工认为，要达到公司提出的目标要求，几乎是不可能的事。
思路决定出路，高度决定态度！
不能再彷徨，不能再犹豫！焦化厂领导班子意识到，环保关乎企业生死存亡，不做不行、非做不可、没有退路！
在这场前所未有的环保攻坚战中，焦化厂干部职工经历了一次可谓“脱胎换骨”“洗心革面”的变革。
从4月1日起，焦化厂环保攻坚战正式打响。在公司主要领导的直接指导和支持下，为更好地发动和依靠职工群众，经过一段时间的积极筹备，5月29日，焦化厂召开了环保攻坚专题职工代表大会。这是一次不同寻常的会议，是环保攻坚战的动员会，更是一次誓师会。
职代会上，科级以上干部全部作出公开承诺—完不成任务“愿接受组织任何处理”；全体职工代表做了打赢环保攻坚战的宣誓。为环保而战，就是为生存而战。焦化人意识到了这场攻坚战的真正含义！
思想认识发生重大转变的焦化人行动起来了。
采用现场挂图作战的工作模式，实行日例会制度，细化管控目标，增加红线条目，确保管理到岗、责任到人；强化奖惩，将每一个问题都当作事故来对待，按照“四不放过”原则分析、讨论、整改；引导岗位职工以“匠人之心”对待环保工作，下“笨功夫”提升环保绩效、改善环保形象；与包括民营企业在内的优秀同行全面对标，邀请外国专家和同行开展技术诊断，完善操作标准，开展炉门区域烟气治理专项攻关，提升环保设备功能精度攻关，推进“我的设备”清洁活动……从领导干部到职工群众，焦化厂全员行动，全身心投入到这场环保大会战中，加班加点、几天不回家成了常态。
“现在想想，环保整治不只是为了政府，也不只是为了公司，首先是为了我们职工自己。焦化厂环保好了，最大最直接的受益者还是我们职工自己。”化产南作业区主管孙冰洁对这次环保大会战这样评价。
“过去，回到家里，家人总嫌自己身上带着一股焦油味。现在，身上的味道没有了，家人高兴地说，前段老是埋怨不顾家、加班加点没完没了，看来还真的是有效果。”“现在身上带着的这个煤气超标报警器，也从不见响动了。别说，还真有点不习惯”。回想起这一前一后的变化，化产北作业区粗苯大组长杨文松深有感触。
绿色发展永远在路上。对于焦化人来说，环保攻坚战并没有结束，在一定意义上说，还只是刚刚开始。
“解决环保问题要加大投入，但是，现在看，该投入的项目、该上的手段，差不多都投上去了，新投的项目能不能管理好、运行好，发挥预期效果，在一定程度上比项目建设更难。”厂设备能源科科长王涛说。
焦化厂的压力并没有减弱多少。严格管理、精心维护、精细操作、加强监控、从严考核，等等，为巩固和扩大成果，焦化厂不断完善和推出一系列新的有力措施。
“项目上去了，指标再上不去，没有道理。我们将继续在思想上和行动上不断自我革命，通过不懈努力，引导和带动全员加倍珍惜来之不易的成果，加快提升管理水平和全员素养，夯实绿色发展的根基。”贺世泽说。
面对新的更大的挑战，厂领导班子保持着清醒的头脑，让人信心倍增。
项目陆续建成投运，管控手段日益完善，成果来之不易。但要实现巩固和提高，并不是一件容易的事。与硬件相配套，加快提高整体管理水平、全面提升全员素养，就成为摆在焦化厂面前的重大课题。
太钢集团党委书记、董事长高祥明在今年“6·5世界环境日”发表的署名文章中指出，要“让太钢这片土地上的任何一个区域、任何一个污染源点，都有明确的责任单位和责任人，都有细化量化的指标和评价标准，促使人人参与、全员行动，为建设更高水平的绿色太钢献计出力、添砖加瓦。”为了环保攻坚实现预期目标，焦化厂在“环境保护、人人有责、从我做起”绿色文化的落地上下足功夫。
树苗、盆栽是焦化厂格外珍惜和爱护的“绿色树”。为了让全厂各个角落都能够绿起来，在焦化厂，无论是厂区公共区域，还是办公室、操作室、工房里，每一片绿地、每一盆栽的上面都有一块标识牌，上面标明了责任人的名字，负责浇水、养护。这样一来，大家植绿护绿的意识明显增强了，人人强化环保意识、人人负起环保责任也日益成为自觉和习惯。
“环境保护、人人有责、从我做起”还体现在卫生保洁上。不仅作业区、工房以5S为核心的环境卫生要严格保持，从厂领导到机关干部，都有各自明确的卫生清扫责任区和值日表。每到值日，厂领导都要拿起笤帚等工具，清扫自己的卫生责任区，雷打不动。领导率先垂范，干部带头做起，为推动绿色发展文化的落地发挥了引领作用。
“弯腰行动”这个词，在焦化厂人人皆知。顾名思义，“弯腰行动”就是号召每一个焦化人，从弯腰拣起一片纸屑、擦亮一块玻璃做起，养成自觉爱护环境、美化环境的好习惯。“弯腰”这个词通俗、生动、形象，让职工一下子就刻印到了脑子里，做起来也容易多了。
要真正让“弯腰”变成自觉行动，并不是一件容易的事。搞不好，就会成了说在嘴上的漂亮词汇。“弯腰行动”之初，为了让职工全员行动起来，厂里提出了一个口号—“请弯下您尊贵的腰”，在职工中引发了积极反响。
这些年来，尽管环保压力很大，但是焦化厂5S管理一直处在公司的先进行列。现在，焦化厂环保大的项目都已经投运，有5S管理的较好基础，抓住新项目建成投产的有利时机，乘势而上，在干部作风、职工行为和基础管理上更进一步，是焦化厂的重大责任。硬件上去了，软件跟不上，不要说提升，连巩固和保持都很难。我们相信，已经意识到这一点的焦化厂会做得更好。环境大变化带动素养大提升、管理大进步，必将成为焦化厂全员的共同追求。
7月份，炼焦作业区丁班班长程义武有点儿坐不住了。这一个月，全班组的收入比别的班组下了一大截，班长自己比别的班长一下子就少拿了1000多元。这是作业区开展班组环保竞赛评价的结果。
这一结果，对全班产生很大触动。班长把大家召集起来，摆问题，找差距，定措施。“必须打个翻身仗，把‘损失’夺回来”。全班动了起来，果不其然，8月份，也就是第二个月，全班拿了第一。大伙高兴了，满满的成就感和幸福感。“关键在于保持”。有了这次的经验，班长时刻提醒着大伙好好干，争取每月拿第一。
在焦化厂，有一种管理手段，叫做“5S不符合项询问单”。“面对一个个不良现象和问题，简单的处罚效果并不见得好，还是要从认识上入手，自觉才好！”厂党委副书记、纪委书记、工会主席张全安说起当初的设想，有他自己的看法。
基于从认识上推动问题解决，焦化厂出台了上述“询问单”制度。按照这个“一张纸”的制度，管理部门在厂里任何一处发现问题，都要填报书面询问单，发至责任人，责令其认真作出回答并限期整改。
8月的一天，焦化厂化产北作业区污水工序职工连治忠接到了一张询问单，正琢磨着如何答复。原来，询问单上有一栏这样写道：“这个问题是您的责任，您作为责任人，为何不履责？请回答！要知道，您的主动尽责将为焦化添精彩！”
别看一张小小的询问单，答复马虎不得。有一次，检化验作业区职工殷龙腾没有认真答复，就把询问单交到了厂里。厂里抓住不放，直至认识深刻、问题解决为止。
面对问题，让干部职工进行认真思考、严肃作出书面回答，首先有利于培养职工对于问题的态度，对于整改很有好处，解决了过去往往“以罚代管”的毛病。截至目前，焦化厂下达的“询问单”达到了72份。“这种询问式整改虽然与经济考核不直接挂钩，但效果格外的好。严肃也是一种严格的管理。现在，询问单的数量也在呈下降趋势，这是个好现象。”张全安说。
巩固扩大成果，必须紧盯问题不放。现在，参照公司环保督查的模式，焦化厂已经启动了厂内部的环保督查制度，目前，已经进行了两轮，发现问题12个，全部得到了整改。
攻坚不易，保持更难！如何巩固和深化环保攻坚战的成果，确保新投运项目高效稳定运行，让各项指标保持在更高的水平上，是对焦化厂又一严峻的挑战。这一挑战，丝毫不亚于前期的攻坚战，是又一场特殊的攻坚战！
我们相信，经历了严峻考验的焦化人，一定能够以更加高度的思想和行动自觉，一刻也不懈怠地投入环保事业，率先建成“三不一合格”美丽焦化厂，为公司实现卓越环保的目标贡献自己的应有力量！ |
